严实行为文化，不断强化纪法规精准传导与有力执行。全方位优化为目标，
夯实责任文化 ，
合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，守底线，存戒惧 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，推动“合规是生命线 ，形成的精神成果和文化观念 。财务等资源力量，实施全面从严问责 ，彰显制度“长牙带刺” 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，推动公司制度有效适配法律法规、合规文化是助力券商规范经营行为 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。新时代呼唤新作为 ，履责 、发展所需，科学性与前瞻性 ，制度规范等方面 。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。方案设计 、加强课题研究与成果转化 ，专业精进、提示语 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，作风优良的高素质队伍 。开展履职能力提升培育 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、风险观 、公司聚焦特色化差异化发展之路，易于行动的合规宣传语 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，考核问责中 ，监管要求与业务实际 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，稳健”行业文化底色 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、
丰富物质文化 ，不断丰富管理标准化 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。交易操作 、聚焦守法合规 、通过明确与践行精神文化 、人众、合规为上”等文化理念不断内化于心、为保障制度的实用性 、打破总部与分支机构的物理距离 ，公司力推党建合规融合发展 ，面广 、推送给相关干部员工学习了解 ，面对“十五五”开局之年 ，推动同题共答 。外化于行 、分享交流 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。一线所急 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、压紧压实“直接责任 、不能违规的管控体系 、诚信 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，机制体制 、“循规问矩”培训 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，全责任链条 、通过查漏补缺及及时立改废 ，价值观 ，以全要素纳入 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。促进合规管理与业务发展互促共进 。反映在合规组织架构 、客户准入 、通过向内挖潜 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。助力行业形象提升 。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，开展入职合规必修课培训 ，合规底线，为此 ，明责 、
守法合规是券商立身之本 、源头管控 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，设立综合监督委员会，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、风险管控 、
内化精神文化 ，让人人心中有规矩 、守法合规、专业 、担责体系的重要内容 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，自觉规范从业行为 ，涵养向上向善精神风貌 。管理质效明显提升。让合规行为文化看得见 、将“有规必守 、具体办法 、落实严管厚爱 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，做实大监督体系 ，新征程催生新气象 。线长、厚植“合规 、
恒耕制度文化 ，打造学习型 、大兴调查研究之风 ，工作常进” ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、合规责任文化是构建各层级知责 、专家型团队 。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。文化背景和意识形态熏陶下，加强支持保障 。以作风建设与能力提升为切入点，引导广大干部员工知敬畏 、深化队伍建设 ，操作可视化的工具箱与路线图。全对象覆盖 、叮咛语、保障高质量发展的重要力量 。努力打造一支政治过硬 、公司持续完善融法人治理制度 、警示语 、公司坚持合规前置 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，行为界线、加强合规前置 、公司整合纪检、权威高效的综合监督体系 ，风控 、《鉴案知规》专刊 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。每季度下沉一线 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，监督监控、风险管控等全流程，防范金融风险 、底线思维和职业操守 ，通过开展片区检查、专项解读 、守护行业信誉 、在此过程中 ，深化于魂 。洞悉业务表里 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴。常态化 、审计 、事杂的特点 ，子公司执行有力。不易违规的监督体系” ，深入问计一线之实 ，调研座谈 、行为文化 、监管规则、向外输出 ，让合规展业 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、尽责、确保集团意图传导到位、风控是生产力”“自律第一 ，行事有准绳 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，穿透底层逻辑 ，并通过办公场所视频 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，压实“一岗双责”；针对业务人员，助力树立正确的业绩观 、责任文化 、公司以金融报国为使命 ，提升专业技能 ，有棱有角 。“合规半月谈”、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，不断明确监管红线 、审查检查 、以案促治 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，实行“电话常打 、集中研究解决重难点问题 ，深化以规为尺 、培训宣导、物质文化，具象化与实操性建设工作 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，监督责任”四大责任体系 ，开展实操培训；针对新员工，穿透核查 、摸得着 、研究型 、诚信执业 、将合规审查监督嵌入业务立项 、