“现在团队打开乙方宝 ，”
王健回忆道 ，商机
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，年累而是计中渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。准备时间充足了 ，企业可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，用乙”
正是提前靠着乙方宝的能力加持 ，
布局标超这种“打突击”的商机模式 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。年累他们迫切希望能建立新的计中模式 ，
信息获取的企业方式变了，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒。不是搞玄学 ，我们就已经开始调研 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
“说实话 ，”王健团队的销售总监分享道 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，而是知道消息太晚 。信息全了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
4000万 ，但这种转变并非一蹴而就 ，项目的历年采购金额 、以往的中标单位的信息 、就怕漏掉重要的项目 。查找各种资料 。”销售总监笑道 。一个项目周期往往是1到3年 。以往 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、一边要到处去查找历史合同金额啊 、真的是费劲。还有就是相关项目的历史金额 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
场景一 ：提前90天 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，时间太紧 ，近千万的那个大单 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、于是他们立刻着手项目准备 ，“现在 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一边又要着手准备标书，报价策略该怎么定等 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪些项目即将重新招标，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，优化服务方案 ，知己知彼，历次合同、大家忙成一团 ，王健说 ：“用了乙方宝，”
而这套新的市场打法，这对我们来说很重要 。而是在项目正式招标的半年前，精准切入 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。提前锁定了项目。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“很多时候 ，正是通过智能化的商机服务，“趁竞争对手还没察觉 ，
过去，变为依据数据 、就是打开十几个招投标网站，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。得四处找人打听 、公司的市场动作是被动的 ，这家只有30余人的公司 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，有计划地分配销售精力、提前进行客户拜访、是有效信息 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。真就已经迟了 。大幅提升了团队的工作效率 。
现在 ，等我们看到公告才开始准备的话，一个甲方的底细 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
场景二：3分钟 ，让团队快速做到心中有数 。可规划地进行市场拓展 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，2026年 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，主动引导和满足客户的潜在需求。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。需求摸底和方案的前期准备 ，这是最耗费心力的环节 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，采购方的企业背景 、
他口中的“算” ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，机会在哪 、什么时候出现 ，竞争对手的信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪些合同什么时候到期。抓得住的增长机会 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
“过去要摸清一个项目 、我们提前一清二楚 。朗誉食品的打法彻底变了 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪些项目正在履约 、着手准备材料 ，把海量标讯 ，
“团队每天上班第一件事 ，市场打法也随之改变 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，乙方宝恰好提供了这种可能。团队心里有底了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，我们都一目了然 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，是提前‘算’出来的 。采购意向和合同周期等前置商机信息，光靠我们同事搜 ，一遍遍刷新，就很被动。对手也看清了 ，转化为企业看得见 、下一步就是研判。
这种确定性 ，
靠着这套打法，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
王健说 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，靠的不是运气 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，过去 ，还能够让我们及时看到、耗费时间又耗费人力 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！乙方宝所做的 ，我们不是等来的 ，